¿ QUÉ ES SUMAR SUMAR ?

 

Durante la semana del 18 al 21 de noviembre, en Valladolid, hace su presentación esta plataforma diferente, para transformar ilusiones y proyectos jóvenes, en empresas avaladas por la experiencia de expertos, colegios profesionales y empresas consolidadas. Como bien dejan traslucir sus responsables: diferentes porque queremos que los estudiantes con ideas tengan su sitio en esta, su casa, rodeados en un ambiente de emprendimiento empresarial en un conjunto de personas y medios que se puedan transformar en valor añadido para la sociedad. En definitiva, recuperar lo que algunos vienen en llamar “la generación perdida”.

En el primer día tras las presentaciones de rigor se explica qué es SUMAR SUMAR . El mundo de las ideas, la creatividad, los problemas, sus desarrollos y por último la resolución, con planificación adecuada. En definitiva la puesta en marcha de un proyecto empresarial con la validación de expertos como aval. Desde la primera etapa hasta llegar al mercado. Los expertos participan de forma altruista en el proyecto, lo que no quiere decir que en un futuro puedan integrarse dentro de los proyectos como parte de los mismos (consejeros, profesionales, accionistas,..). Por 150 euros al mes se puede disponer del espacio totalmente adaptado para trabajar. La relación de los asociados y los detalles los podemos ver en detalle la página web de la plataforma señalada.

“La profesión del economista y el emprendimiento” es la siguiente charla donde Juan Carlos de Margarida (presidente del colegio de economistas de Valladolid) deja claro al auditorio que cada uno de nosotros llevamos dentro esa capacidad de moda, que no es otra cosa que la capacidad individual por discernir o plantearse un futuro (preguntarnos qué queremos). Va señalando conceptos: querer hacer algo, plasmarlo por escrito, competitividad, lograr objetivos, conocimiento, feedback,.,,. No se olvida de señalar parte de la situación actual donde descansa, o tendría que ser origen de la capacidad para emprender. La sobre dimensión universitaria. La metodología aplicada en la formación. La teoría y la práctica. La continuidad en los desarrollos, el raciocinio, el espíritu crítico. Toda una serie de elementos, que quizás, concluye se den en la plataforma SUNMAR SUMAR. Continúa repasando en sus 72 transparencias conceptos como las aptitudes, el apoyo, trabajo y equipo, el liderazgo, juicio crítico, la lectura como guía para la práctica entendiendo conceptos y mensajes. En definitiva poner las bases para el desarrollo de la creatividad.

Define el emprendimiento como trabajo y no como empleo. Saber establecer prioridades, capacidad de síntesis, ampliar las posibilidades, en definitiva saber aportar valor añadido con práctica y actualizaciones continuas del conocimiento. Termina con las características de un buen líder y de un ant-líder. Asegurando que la gestión de los proyectos significa participar en los mismos, adecuarse a las necesidades de los mismos y que, cada uno, se sienta parte de él, del total y del logro del mismo. Ilusión, sentirse cómodo, implicarse, divertirse, sentido del humos. Por último señala el reconocimiento y la humildad como partes principales en el liderazgo y en la gestión de proyectos. Por eso, señala, SUMAR SUMAR sea la plataforma.

Para terminar la primera jornada Fernado Cancio (Muebles Cancio), como empresario de tercera generación pone sobre la mesa algunos puntos a tener en cuenta como consecuencia de sus experiencias. El pensamiento global en los negocios. Características diferenciadoras de la actividad que desarrolles: nombre comercial reconocible, diferenciación con cabeza, producto, servicio, calidad,.. La importancia de saber comunicar: tanto interna como externamente, en definitiva saber transmitir el mensaje. Estricto control del riesgo. Garantías de continuidad en la empresa familiar: conocimiento de sus singularidades. Por último señala su reivindicación de la palabra empresario tan poco valorada en nuestra sociedad.

Comienza la segunda jornada con la introducción correspondiente de la plataforma: la idea del equipo multicisciplinar.

Continúa Jesús Verdugo Alonso, decano del Colegio de Abogados de Valladolid, donde comenta la necesidad del asesoramiento jurídico para el buen comienzo de una nueva actividad o proyecto empresarial. Si bien en el mundo jurídico al que él pertenece, no es muy habitual, sí que ve conveniente el trabajo en equipo; y no solamente unirse para compartir gastos. El mundo de las ideas como fuente de nuevos negocios, y el trabajo conjunto siguen marcando la amena exposición.

Finaliza el segundo día con la exposición de sus experiencias por parte de Roberto Casado: segunda generación de la empresa FITOTRANS, operador logístico. Recomienda pensamiento global para los nuevos proyectos, ilusión, alegría, pasión, optimismo, realismo, riesgo controlado,..Ser el mejor en aquello que emprendas, especialización, diferenciarte del resto. Comenta el sacrificio que supone ser un EMPRESARIO y algunas anécdotas familiares que lo corroboran. En su sector, el agroquímico, recalca factores como la seguridad, el respeto al medioambiente, la legislación tan rígida y abundante, las certificaciones correspondientes; que incluso, dentro de la dificultad pueden ser una herramienta competitiva. La formación y el equipo humano como principales valedores y activos principales de la empresa. Utilización de KPI´s como herramienta de seguimiento y objetivos de la actividad. La competencia y los requisitos de sus clientes, la mayoría multinacionales, son otro gran esfuerzo con el que hay que lidiar todos los días. Otra visión de una realidad que va poniendo cimientos a la plataforma. Todo ello gracias a los componentes de estas empresas pertenecientes a la asociación empresarial Empresa familiar Castilla y León

Ya en la tercera jornada el profesor de Derecho mercantil don Jesús Quijano nos da unas excelentes pinceladas sobre “La ley de apoyo a emprendedores”. Oírle, realmente es un auténtico placer. Señala los aspectos los aspectos más relevantes de la misma: aspectos fiscales (mecánica del IVA, criterio de caja, criterios en el Is, IRPF), financiación de los procesos de internacionalización (nuevos instrumentos que faciliten la actividad emprendedora, reforma contable (ampliación de los rangos de cuentas abreviadas, presentaciones telemáticas,..), ventanillas únicas (un punto de atención a emprendedores, cuyo objetivo sea la puesta en marcha lo antes posible y de forma totalmente legal la actividad de las empresas). Por último realiza un resumen muy interesante de las implicaciones mercantiles de la nueva ley: desde las nuevas formar de sociedades, hasta las nuevas responsabilidades de los socios limitando sus consecuencias; afecciones ala vivienda habitual, , bienes no sujetos a responsabilidad, ojo con avalar bienes particulares para la actividad empresarial, desembolso mínimo de capital, denominación de las diferentes formas societarias que no generen confusión. Señala la importancia de resolver de forma extrajudicial los conflictos de pagos mediante el “mediador concursal”: participando en los acuerdos (calendarios, quitas, la aceptación de la mayoría afectará a todos los acreedores una alternativa,..) como alternativa a la Ley concursal”.

Finaliza la sesión con una excelente explicación del negocio familiar por parte de Santiago Miguel del Grupo HERMI, segunda generación de la empresa con más de 40 años de antigüedad, 65 millones de facturación, 200 empleos directos y 500 indirectos, que la hacen ser líder en su sector, sector agro-industrial y en concreto la carne de conejo. Señala la importancia y continua preocupación por la responsabilidad ante terceros por parte de los administradores de las empresas que puedan iniciar su actividad, en referencia al sector de alimentación. Cita sus experiencias en la importancia de la formación continua: la máxima de saber de todo sin ser experto en nada, pero rodeándose de los mejores o contar con expertos en cada materia; para sin perder de vista la aplicación en tu negocio y la toma de decisiones. Estar pendiente del mercado, tus competidores, la innovación, tus proveedores,..Termina, pensando en voz alta sobre los riesgos, las dudas, la satisfacción del objetivo cumplido. Y no se olvida, una vez más, de la falta de reconocimiento del empresario-emprendedor.

Llegamos a la última sesión. Si bien como en cada una de las precedentes la introducción viene a ser un continuo remarcar de la diferenciación del proyecto, no por ello, siempre suena con el mismo entusiasmo por parte de los responsables: ideas nuevas, trabajo en equipo, valor añadido, equipos multidisciplinares, evitar riesgos; pero sobre todo que nadie con una idea se la quede en el cajón y no intente ponerla en práctica.

En esta ocasión son las psicólogas Ainhoa Carricajo, Concepción Domingo y Matilde García quienes, cada una en su especialidad, nos hablan de la importancia del comportamiento del individuo, como tal, dentro del grupo (formar equipos: necesidades, habilidades, entrenamiento de las mismas,..). Desde la inteligencia emocional (con estudios científicos como base) en la actividad emprendedora en combinación con el resto de actividades. La actitud actitud positiva, coherencia, disfrutar con lo que se hace, objetivos a largo plazo, gestionar el conocimiento, distinguir e identificar competencias y habilidades clave, el liderazgo, la mejora continuada, el pensamiento positivo. Detectar posibles conflictos. Siempre con voluntad y ganas. “La felicidad de emprender”. La motivación. El esfuerzo. La Organización. Los objetivos por escrito. La diferenciación como elemento fundamental para el desarrollo y el éxito. Terminado con el ILUSIÓN POR ILUSIONAR.

Finaliza el día con la intervención de Lucrecia Prieto de PRIASA. Segunda generación de esta empresa del mundo de la construcción. Nos habla de la importancia de la internacionalización, la diferenciación como elemento competitivo, la importancia de los elementos de calidad, medio-ambiente, seguridad,,, y su aval por las distintas certificaciones. El servicio como arma de fidelización de clientes: el cliente es el jefe. La especialización en sectores como: el agro-alimentario, las bodegas, el mantenimiento de empresas, obra civil de vías urbanas y servicios. El éxito de dejar de hacer viviendas. Por último recalca la importancia, en la empresa familiar, de los protocolos, el liderazgo y el trabajo en equipo. Y no olvida el apoyo de la asociación EFCYL.

Con mi agradecimiento a las personas de SUMARSUMAR que han estado ahí esos cuatro días:

Luis de la Riva y Javier Martín Fernández