Buen artículo de los amigos de KPMG. “La importancia de llamarse Ernesto”. Quiero decir que estoy jugando con cartas marcadas. Hay un refrán que dice : “dime de qué presumes y te diré de que careces”.

Al hilo de la importancia de los proporcionadores de información para la toma de decisiones, me deja sorprendido el descubrimiento del humo, como en el atractivo cuento del vendedor de humo, ahora todo empieza por “re” (reinventarse, redescubrir,…). Por ende hemos llegado a mi profesión. Resultando nuestro papel de importancia supina como bien se cita:

    • La figura del director financiero cobra cada vez más protagonismo dentro de la empresa hasta convertirse en un cargo estratégico del negocio y que aporta mayor valor en la toma de decisiones.

    • Unas figuras clave para la empresa en el momento álgido de la crisis financiera e igualmente ahora juegan un papel muy relevante para impulsar la estrategia de la dirección con un profundo control y análisis de los riesgos en un entorno complejo de búsqueda de financiación todavía.

  • La potencia de sus sistemas de información para la toma de decisiones, las prioridades de su agenda para los próximos años y su preocupación por la reducción de ingresos y márgenes.

  • La mitad dispone de herramientas de planificación y elaboración de presupuestos. En este sentido, la mayoría considera como áreas prioritarias en sus agendas actuales los centros de servicios compartidos y outsourcing y los modelos avanzados de predicción o “data analitics”.

  • La prioridad del director financiero para los próximos años es la de consolidarse como socio del negocio, aportando valor en proyectos estratégicos y facilitando el crecimiento de las empresa de manera sostenible.

  • La figura del director financiero ha contribuido, en términos generales, a que el negocio crezca en el entorno económico y la situación del mercado actual.

  • En el marco de la gestión de riesgos, el director financiero considera muy importante el mantenimiento de órganos específicos de control y seguimiento, así como disponer de un mapa de riesgos.

  • En definitiva, la mayoría de directores financieros coinciden en que es prioritario llevar a cabo iniciativas que maximicen la eficiencia operativa a través de la optimización de sus procesos y la utilización de herramientas de predicción avanzadas que permitan una gestión más proactiva del negocio.

Al hilo de seguir con mis dichos, decían los vasallos, aristócratas, allá por aquellos tiempos y siglos: “ni quito ni pongo rey sólo sirvo a mi señor”. Viniendo esto a cuento de la interrelación del financiero y su papel fundamental: la información, con los avalistas de la misma; auditores externos. Lo cual me permite concluir:

Los responsables reales de las compañías son los Administradores de las mismas. Si miras el campo de prodecedencia de los mismos te darás cuenta de la famosa importancia. El camino se demuestra andando. Podemos decir lo que queramos pero la realidad es lo escrito. Para avanzar un poco más puedes bajar al cuadro directivo. Si eres exhaustivo, incluso, frecuentando determinados ambientes, casi, puedes montar una auténtica red de “management”. Salpicadita por excelentes cerebritos sacados del más prestigioso mundo educativo, bañado eso sí del prestigioso paso por algún “business school”, americano mejor que inglés, y mixto la repera.

Siguiendo con el prestigio trasladado a los Informes Anuales, fuente del saber para cualquier profesional del mundillo. Para el neófito, o no avezado: “su gozo en un pozo”. Distinguiría la parte del colorín a la cruda realidad. El avalista vía externo independiente (no te olvides mirar cuanta pasta cuesta su informe) se despacha, normalmente con una página perfecta. Toda su responsabilidad consiste en validar lo que le dan. Pero lee entre líneas. No te pierdas si dice que ya te dice la la Nota.. su opinión. Y sobre todo últimamente, hay un apartado de empresa en funcionamiento que me deja traspuesto. Máxime cuando leí las cuentas del FC. Barcelona 2011/2012, y alguna más. Lee completo y resume máximo 10 páginas.

Ya sabemos que todos, normalmente cumplen la ley. Existe normas de obligado cumplimiento y organismos que vigilan por su correcta aplicación. No voy a entrar en los comentarios de periódicos u opiniones sacadas de contexto. Sí quiero reforzar la claridad que hay que tener en cuenta. Esos comentarios reflejados en mejoras de análisis final del trabajo conjunto. El trabajo del día a día de los profesionales y sus responsabilidad, marcadas por tomas de decisiones sobre sucesos que en algunos casos son desconocidos, pero que luego se analizan sobre certezas. Por lo tanto mira las fechas.

Cuando te hablan de responsabilidad social de las empresas tengo un sensación rara. ¿Parece poca aportación todos los impuestos que recaudan, los salarios que se entregan a las personas por su actividad, los pagos a proveedores,..? Ya sé que las diferencias entre el coste medio por empleado comparado con la retribución media de directivos y administradores pasa a ser en ocasiones 10 veces el uno del otro. Me remito a otro artículo en espera sobre “La democracia en las empresa”.

Volviendo al final de la importancia de lo financiero, como colofón, no sé si os habéis dado cuenta de los patrocinadores de eventos, charlas, encuentros, foros,.. Sí a eso me refiero. Todos conocéis la falta de publicidad de ciertas actividades que señalan la independencia de un profesional.

Pues nada, somos imprescindibles, necesarios, importantes. Pero amigos ya sabéis la máxima “ se aprende más con dos acciones que con mil lecciones”. Añado, cuidado con los halagos, debilitan. Y en el equilibrio y la variedad está el gusto: en este caso el BUEN DIRECTOR FINANCIERO.

Como siempre a vuestra disposición

NOTA 1: El eterno problema del fraude contable. Por el profesor Oriol Amat

NOTA 2: Por qué España necesita más grandes empresas. Por el profesor Rallo

NOTA 3: Privatizaciones: no queda tanto por hacer por el profesor Tamames

NOTA 4: Las claves de la dirección financiera por KPMG

NOTA 5: Sus cualidades en la transformación del negocio por epunto INTERIM MANAGENMENT

NOTA 6: Siete ratios básicos de la empresa que todo director financiero debe manejar

NOTA 7: Desmintiendo los falsos mitos de los seguros de crédito

NOTA 8: Materiales que interesan al director financiero

NOTA 9: El responsable de finanzas